Homeمعرفی جایزه - کنفرانس مدیریت منابع انسانی

AWARD 34000

معرفی جایزه 34000 منابع انسانی

مدل34000 نقشه راهی برای تعالی سیستم‌های منابع انسانی در جهت تحقق استراتژی‌های سازمان است. از آنجا که نمی توان همه فرآیندهای منابع انسانی را در زمان کوتاه مستقر کرد، از این‌رو مدل34000 به صورت تدریجی و مرحله‌ای طراحی شده است. هر مرحله تکاملی یک تغییر منحصر بفرد را در فرهنگ سازمانی می طلبد تا بتوان زمینه مناسب را برای جذب، حفظ و توسعه منابع انسانی فراهم کرد. یکی از ویژگی‌های جالب مدل34000 آنست که به‌عنوان یک سیستم یکپارچه در راستای اهداف و استراتژی‌ها و نیازهای سازمانی، بلوغ ایجاد می‌کند. مدل زیر بنایی مدل34000 در سال 2001 برای اولین بار در شرکت‌های بزرگ و بویژه شرکت‌های دانش محور به کار گرفته شد و تاکنون در شرکت‌های بسیاری اجرا شده است.

فلسفه زیر بنایی و اصول اساسی حاکم بر مدل34000 عبارتند از:

• در سازمان‌های موفق، شایستگی‌های منابع انسانی به طور مستقیم به عملکرد تجاری و سودآوری آن‌ها مرتبط است و منابع انسانی یک منبع ایجاد مزیت رقابتی است.

• شایستگی‌های منابع انسانی باید متناسب با اهداف استراتژیک سازمان باشد و همچنین این شایستگی ها، باید قابل اندازه گیری و قابل بهبود باشند.

• منابع انسانی یک سرمایه تجدید پذیر است. سازمان مسئول زمینه سازی برای توسعه منابع انسانی و شکوفایی انسان‌هاست و منابع انسانی مسئول بهره گیری از فرصت ها برای توسعه سازمان.

• سازمان باید در آن نوع از شایستگی‌های منابع انسانی سرمایه گذاری کند که در راستای شایستگی های محوری سازمان است. از آنجا که شرایط در حال تغییر و تکامل می‌باشد. سازمان باید به طور مداوم فرآیندهای انسانی را تکامل داده و شایستگی‌های منابع انسانی جدیدی را توسعه دهد.

• مدیران عملیاتی(صفی) با راهنمایی مدیران منابع انسانی مسئول اصلی بهبود شایستگی‌های منابع انسانی هستند. بهبود شایستگی های منابع انسانی باید به صورت یک فرایند مشخص شامل اقدامات ملموس و دستور العمل‌های کاربردی صورت گیرد.

http://hrmconf.com/fanew/wp-content/uploads/2020/10/award34000_3.jpg
http://hrmconf.com/fanew/wp-content/uploads/2020/10/award34000_1.jpg
WHY 34000 MODEL

چرا مدل 34000؟

مدیریت منابع انسانی یکی از دغدغه‌های اصلی همه مدیران ارشد سازمان‌هاست و برای مدیریت موثر منابع انسانی انوع روش‌ها به کار گرفته می‌شود تا بهره‌وری منابع انسانی ارتقا یابد. کوچک‌سازی، بازآرایی و مهندسی ساختار سازمانی، مهندسی مجدد فرآیندها، مدیریت دانش، برنامه‌های مشارکت کارکنان، برنامه‌های ارتباط با مشتری، برنامه‌های تسهیم سود، آموزش، مدیریت عملکرد، فرآیند بازخور، طراحی شغل، گردش شغلی، کار تیمی، کار انعطاف پذیر، تسهیم شغل، تنوع آموزی، منتورینگ، حسابرسی منابع انسانی، طراحی سیستم‌های انگیزشی، تدوین شرح شغل و شرایط احراز، سیستم رشد و ارتقاء، برنامه‌های ایمنی، امنیت، بهداشت، محیط و ارگونومی همگی از تکنیک‌ها و روش‌هایی هستند که برای اثر بخشی مدیریت منابع انسانی بکار می‌روند. ولی یکی از نقاط ضعف سازمان‌ها در این زمینه، عدم بهره‌گیری از یک مدل یکپارچه و منسجم برای به کار بردن این تکنیک‌ها و سیستم‌هاست. مدل 34000 برای پاسخگویی به این مساله ایجاد شده است تا بتواند بطور یکپارچه و منسجم همه فرایندهای منابع انسانی را آسیب شناسی و اثر بخشی آنها را ارزیابی و سازمان‌ها را در جهت ایجاد و ارتقاء آنها یاری کند. بر اساس مدل 34000 می توان وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی در شرکت را بررسی و پروژه‌ها و اقدامات بهبود و توسعه آنها را فراهم کرد و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد نمود.
WHAT IS 34000 MODEL

مدل 34000 چیست؟

جهت سنجش سطح بلوغ فرآنیدهای منابع انسانی ازمدل34000 استفاده می‌شود. هدف از آن بررسی نظام‌مند، جامع و یکپارچه سیستم منابع انسانی با رویکرد علمی است.مدل 34000 از جمله استانداردهایی است که اخیرا مورد استفاده شرکت‌ها به منظور ارزیابی و ارتقاء سیستم منابع انسانی قرار گرفته است. ویژگی‌های خاص استاندارد و سلسله مراتبی بودن آن و نیز تعریف دقیق اقدامات و توانمندی‌هایی که شرکت‌ها در هر سطح برای اجرا و ارتقاء سیستم منابع انسانی بدان نیازمندند از جمله مهم‌ ترین ویژگی های این استاندارد است. مدل 34000 علاوه بر 16 فرآیند منابع انسانی که 20000 امتیاز دارد، شامل 12 متغیر در حوزه نتایج و نگرش‌های منابع انسانی است که 14000 امتیاز دارد و در 5 سطح بلوغ وضعیت سازمان را ارزیابی کرده و تعالی می بخشد.
AWARD 34000

مدل 34000 بلوغ فرایندهای منابع انسانی

http://hrmconf.com/fanew/wp-content/uploads/2020/10/model34000.png
REGISTER

فرآیند ثبت‌نام برای جایزه مدل 34000

مرحله 1ثبت‌نام آنلاین در وبسایت

مرحله 2ارسال نامه رسمی از دبیرخانه

مرحله 3ثبت‌نام قطعی و ارسال مدارک

مرحله 4ارزیابی مدارک و مستندات و بازدید سازمانی اعلام نتایج

DOWNLOAD FORMS AND RESOURCES

دانلود فرم‌های ارزیابی و منابع
استاندارد 34000 مدیریت منابع انسانی

عنوان فایل دانلود فایل
۱۴ نقش منابع انسانی که مدیران عامل و مدیران غیرمنابع انسانی شرکت‌های جهان تراز ایفا می‌کنند و موجب موفقیت آن‌ها شده است (PDF)
اظهارنامه مدل ٣٤٠٠٠ تعالی مدیریت منابع انسانی سال ١٣٩٩ (PDF)
اظهارنامه مدل ٣٤٠٠٠ تعالی مدیریت منابع انسانی سال ١٣٩٩ (Word)
اظهارنامه مدل ٣٤٠٠٠ تعالی مدیریت منابع انسانی سال ١٣٩٩ ویژه سازمان‌های دولتی و عمومی (PDF)
اظهارنامه مدل ٣٤٠٠٠ تعالی مدیریت منابع انسانی سال ١٣٩٩ ویژه سازمان‌های دولتی و عمومی (Word)
دانلود پرسشنامه ١٢ نگرش شغلی مدل ٣٤٠٠٠؛ رضایت شغلی، تعهد سازمانی، ماندگاری، بهداشت روانشناختی، تعادل كار و زندگی، نبود اعتیاد به كار، عجین شدن با شغل، هویت سازمانی، اشتیاق، نبود رفتارهای ضد شهروندی، رفتارهای شهروندی سازمانی (PDF)
دانلود پرسشنامه ١٢ نگرش شغلی مدل ٣٤٠٠٠؛ رضایت شغلی، تعهد سازمانی، ماندگاری، بهداشت روانشناختی، تعادل كار و زندگی، نبود اعتیاد به كار، عجین شدن با شغل، هویت سازمانی، اشتیاق، نبود رفتارهای ضد شهروندی، رفتارهای شهروندی سازمانی (Word)
دانلود پرسشنامه ١٠ نگرش شغلی سازمان‌های دولتی و عمومی؛ رضایت شغلی، تعهد سازمانی، ماندگاری، بهداشت روانشناختی، تعادل كار و زندگی، عجین شدن با شغل، هویت سازمانی، اشتیاق، رفتارهای شهروندی سازمانی (PDF)
دانلود پرسشنامه ١٠ نگرش شغلی سازمان‌های دولتی و عمومی؛ رضایت شغلی، تعهد سازمانی، ماندگاری، بهداشت روانشناختی، تعادل كار و زندگی، عجین شدن با شغل، هویت سازمانی، اشتیاق، رفتارهای شهروندی سازمانی (Word)
روش محاسبه حجم نمونه در مدل ٣٤٠٠٠ (PDF)
روش محاسبه حجم نمونه در مدل ٣٤٠٠٠ (Excel)
نكاتی مهم در مورد سنجش نگرش‌ها در مدل ٣٤٠٠٠ (PDF)
نكاتی مهم در مورد سنجش نگرش‌ها در مدل ٣٤٠٠٠ (Word)
صورت‌های انسانی استاندارد ٣٤٠٠٠ (PDF)
صورت‌های انسانی استاندارد ٣٤٠٠٠ (Word)
نمونه‌ای از گزارش شواهد برای بررسی تیم ارزیابی ٣٤٠٠٠ (PDF)
نمونه‌ای از گزارش شواهد برای بررسی تیم ارزیابی ٣٤٠٠٠ (Word)
نمونه‌ای از گزارش شواهد برای بررسی تیم ارزیابی ٣٤٠٠٠ در سازمان‌های دولتی و عمومی (PDF)
نمونه‌ای از گزارش شواهد برای بررسی تیم ارزیابی ٣٤٠٠٠ در سازمان‌های دولتی و عمومی (Word)
OUR LOCATIONSWhere to find us?
business/wp-content/uploads/sites/2/2019/04/img-footer-map.png
GET IN TOUCHAvantage Social links
Taking seamless key performance indicators offline to maximise the long tail.
AVANTAGEHeadquarters
Organically grow the holistic world view of disruptive innovation via empowerment.
OUR LOCATIONSWhere to find us?
business/wp-content/uploads/sites/2/2019/04/img-footer-map.png
GET IN TOUCHAvantage Social links
Taking seamless key performance indicators offline to maximise the long tail.

کلیه حقوق متعلق به دانشکده مدیریت دانشگاه تهران می‌باشد.

کلیه حقوق برای دانشکده مدیریت دانشگاه تهران می‌باشد.

کلیه حقوق متعلق به دانشکده مدیریت دانشگاه تهران می‌باشد.

کلیه حقوق برای دانشکده مدیریت دانشگاه تهران می‌باشد.