فراخوان جذب و تربیت ارزیاب جایزه استاندارد 34000 مدیریت منابع انسانی

دبیرخانه جایزه استاندارد 34000 مدیریت منابع انسانی، از کلیه مدیران،کارشناسان و متخصصین واجد شرایط زیر به عنوان ارزیاب دعوت به همکاری می نماید.

 

شرایط
دارای حداقل یکی از مدارک تحصیلی زیر:

– دکتری یا فوق لیسانس مدیریت منابع انسانی
– فوق لیسانس مدیریت گرایش مدیریت منابع انسانی
– MBA و DBA گرایش مدیریت منابع انسانی
– دکتری یا فوق لیسانس مهندسی صنایع
– دکتری یا فوق لیسانس روانشناسی صنعتی

دوره آموزشی

آموزش دوره تربیت ارزیاب 24 ساعت کامل می باشد که پس از بررسی مدارک با توجه به اولویت ثبت نام انجام می گیرد.

آزمون

پس از پایان دوره آموزشی، آزمون برگزار می شود که واجدین شرایط و پذیرفته شدگان به عنوان ارزیاب جایزه فعالیت خود را آغاز خواهند نمود.

نحوه ثبت نام

تکمیل فرم آنلاین و پرداخت هزینه (500،000 تومان)

شروع ثبت نام (12 اردیبهشت 1396)

استاندارد 34000 چیست؟

دانلود کاتالوگ جایزه 34000 مدیریت منابع انسانی

چرا استاندارد 34000
مدیریت منابع انسانی یکی از دغدغه‌های اصلی همه مدیران ارشد سازمان‌هاست و برای مدیریت موثر منابع انسانی انوع روش‌ها به کار گرفته می‌شود تا بهره‌وری منابع انسانی ارتقا یابد. کوچک‌سازی، بازآرایی و مهندسی ساختار سازمانی، مهندسی مجدد فرآیندها، مدیریت دانش، برنامه‌های مشارکت کارکنان، برنامه‌های ارتباط با مشتری، برنامه‌های تسهیم سود، آموزش، مدیریت عملکرد، فرآیند بازخور، طراحی شغل، گردش شغلی، کار تیمی، کار انعطاف پذیر، تسهیم شغل، تنوع آموزی، منتورینگ، حسابرسی منابع انسانی، طراحی سیستم‌های انگیزشی، تدوین شرح شغل و شرایط احراز، سیستم رشد و ارتقاء، برنامه‌های ایمنی، امنیت، بهداشت، محیط و ارگونومی همگی از تکنیک‌ها و روش‌هایی هستند که برای اثر بخشی مدیریت منابع انسانی بکار می‌روند. ولی یکی از نقاط ضعف سازمان‌ها در این زمینه، عدم بهره‌گیری از یک مدل یکپارچه و منسجم برای به کار بردن این تکنیک‌ها و سیستم‌هاست. استاندارد 34000 برای پاسخگویی به این مساله ایجاد شده است تا بتواند بطور یکپارچه و منسجم همه فرایندهای منابع انسانی را آسیب شناسی و اثر بخشی آنها را ارزیابی و سازمان‌ها را در جهت ایجاد و ارتقاء آنها یاری کند. بر اساس استاندارد34000 می توان وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی در شرکت را بررسی و پروژه‌ها و اقدامات بهبود و توسعه آنها را فراهم کرد و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد نمود.
استاندارد 34000 چیست؟
جهت سنجش سطح بلوغ فرآنیدهای منابع انسانی از استاندارد 34000 استفاده می‌شود. هدف از آن بررسی نظام‌مند، جامع و یکپارچه سیستم منابع انسانی با رویکرد علمی است. استاندارد 34000 از جمله استانداردهایی است که اخیرا مورد استفاده شرکت‌ها به منظور ارزیابی و ارتقاء سیستم منابع انسانی قرار گرفته است. ویژگی‌های خاص استاندارد و سلسله مراتبی بودن آن و نیز تعریف دقیق اقدامات و توانمندی‌هایی که شرکت‌ها در هر سطح برای اجرا و ارتقاء سیستم منابع انسانی بدان نیازمندند از جمله مهم‌ ترین ویژگی های این استاندارد است. استاندارد 34000 علاوه بر 20 فرآیند منابع انسانی که 20000 امتیاز دارد، شامل 12 متغیر در حوزه نتایج و نگرش‌های منابع انسانی است که 14000 امتیاز دارد و در 5 سطح بلوغ وضعیت سازمان را ارزیابی کرده و تعالی می بخشد.
فلسفه استاندارد 34000
استاندارد34000 نقشه راهی برای تعالی سیستم‌های منابع انسانی در جهت تحقق استراتژی‌های سازمان است. از آنجا که نمی توان همه فرآیندهای منابع انسانی را در زمان کوتاه مستقر کرد. از این‌رو استاندارد 34000 به صورت تدریجی و مرحله‌ای طراحی شده است. هر مرحله تکاملی یک تغییر منحصر بفرد را در فرهنگ سازمانی می طلبد تا بتوان زمینه مناسب را برای جذب، حفظ و توسعه منابع انسانی فراهم کرد. یکی از ویژگی‌های جالب استاندارد 34000 آنست که به‌عنوان یک سیستم یکپارچه در راستای اهداف و استراتژی‌ها و نیازهای سازمانی، بلوغ ایجاد می‌کند. مدل زیر بنایی استاندارد 34000 در سال 2001 برای اولین بار در شرکت‌های بزرگ و بویژه شرکت‌های دانش محور به کار گرفته شد و تاکنون در شرکت‌های بسیاری اجرا شده است . فلسفه زیر بنایی و اصول اساسی حاکم بر استاندارد34000 عبارتند از:
• در سازمان‌های موفق، شایستگی‌های منابع انسانی به طور مستقیم به عملکرد تجاری و سوآوری آن‌ها مرتبط است و منابع انسانی یک منبع ایجاد مزیت رقابتی است.
• شایستگی‌های منابع انسانی باید متناسب با اهداف استراتژیک سازمان باشد و همچنین این شایستگی ها، باید قابل اندازه گیری و قابل بهبود باشند.
• منابع انسانی یک سرمایه تجدید پذیر است. سازمان مسئول زمینه سازی برای توسعه منابع انسانی و شکوفایی انسان‌هاست و منابع انسانی مسئول بهره گیری از فرصت ها برای توسعه سازمان.
• سازمان باید در آن نوع از شایستگی‌های منابع انسانی سرمایه گذاری کند که در راستای شایستگی محوری سازمان است. از آنجا که شرایط در حال تغییر و تکامل هستند سازمان باید به طور مداوم فرایندهای انسانی را تکامل داده و شایستگی‌های منابع انسانی جدیدی را توسعه دهد.
• مدیران عملیاتی(صفی) با راهنمایی مدیران منابع انسانی مسئول اصلی بهبود شایستگی منابع انسانی هستند. بهبود شایستگی منابع انسانی باید به صورت یک فرایند مشخص شامل اقدامات ملموس و دستور العمل‌های کاربردی صورت گیرد.
دانلود کاتالوگ جایزه 34000 مدیریت منابع انسانی

پیاده سازی استاندارد 34000 در بخش منابع انسانی ایمیدرو

سرپرست مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران گفت: آموزش فرایندهای منابع انسانی و پیاده سازی استاندارد جهانی ایزو 34000 ، در نشست های مسئولان منابع انسانی واحدهای تابعه پیگیری می شود.

به گزارش شاتا از ایمیدرو، سیداحمد بزاز جزایری در دومین نشست هم اندیشی معاونان و مدیران منابع انسانی ایمیدرو و شرکت های تابعه ، هدف از برگزاری این نشست ها را همسوسازی برنامه های منابع انسانی در سازمان و واحدهای تابعه، تبادل اطلاعات و تجارب شرکت کنندگان و آگاهی از مسایل جذب نیروی انسانی شرکت ها است.
وی با بیان اینکه جلسه بعدی هم اندیشی در هفته دوم مهر ماه آینده برگزار خواهد شد، ادامه داد : تا پایان سال جاری در مجموع شش جلسه هم اندیشی برگزار می شود.
جزایری اظهار کرد: آیین نامه استخدامی ایمیدرو بر اساس قوانین و مقررات حاکم بر سازمان تهیه و تدوین شده و هر گونه جذب نیروی رسمی در شرکت ها و واحدهای تابعه با طی مراحل قانونی شامل درج آگهی در جراید، آزمون کتبی و … گزینش خواهد بود.
وی در عین حال تاکید کرد که شرکت ها و واحدهای تابعه ایمیدرو برای جذب نیرو حتما باید مجوزهای لازم را از ایمیدرو دریافت کنند. همچنین لازم است شرکت ها ابتدا ساختار سازمانی خود را تکمیل و سپس در زمینه استخدام نیروها اقدام کنند.
جزایری تصریح کرد: چنانچه استاندارد جهانی ایزو 34000 به طور کامل اجرایی شود، یک انسجام و هماهنگی بین فرایندهای منابع انسانی ایجاد خواهد شد.
وی افزود: در نشست های هم اندیشی مسئولان منابع انسانی همچنین تلاش خواهد شد تا آیین نامه استخدامی ایمیدرو به عنوان الگو در اختیار واحدها و شرکت های تابعه قرار گیرد. استاندارد 34000 منابع انسانی ابزار ارزیابی و آسیب شناسی فرایندها و نتایج منابع انسانی است.در این استاندارد، مدل فیلیپس (EFQM)، مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی (PCMM) و مدل سرمایه گذاری انسانی گنجانده شده است. استاندارد 34000 از جمله استانداردهایی است که از سال 2001 به منظور ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی مورد استفاده قرار گرفته است.
این استاندارد دارای 5 سطح بلوغ است. هر سطح بلوغ یک مرحله تکاملی است که سطحی از قابلیت ها را برای بهبود منابع انسانی ایجاد کرده و نهادینه می کند. هر مرحله بلوغ از چند فرایند و هر فرایند دارای چندهدف است که اگر برآورده شوند به توانایی آن فرایند برای اثرگذاری بر منابع انسانی منجر می شود. وقتی اهداف همه فرایندها در یک سطح بلوغ برآورده شود، سازمان آن سطح بلوغ را کسب کرده و وارد سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی می شود. استاندارد 34000، 20 فرایند منابع انسانی و 12 متغیر نتیجه ای و نگرشی منابع انسانی را در قالب 34000 امتیاز (20000 فرایندها و 14000 نتایج و نگرش ها)، ارزیابی می کند. همچنین این استاندارد دستورالمل هایی برای استخدام دارد.
مدیر آموزش، پژوهش و فناوری ایمیدرو نیز در این نشست با بیان برنامه های آموزش سازمان توسعه گفت: آموزش ها شامل دو بخش یکی تخصصی و ویژه کارکنان در حوزه شغلی و دیگری آموزش های تکمیلی است که ویژه سازمان است.
شمس الدین سیاسی راد با اشاره به رشد سریع تحولات جهانی بر لزوم آموزش، پژوهش و بهره وری تاکید کرد و افزود: در شرایط فعلی برنامه ریزی و اجرای دوره های آموزشی در منابع انسانی باید یکپارچه و هماهنگ باشد.
وی با اشاره به استقرار مدیریت دانش در ایمیدرو تصریح کرد: قرار است در آینده مدیریت دانش در شرکت های فولاد، تهیه و تولید و مرکز تحقیقات ایجاد شود.
در این نشست مدیر هسته گزینش ایمیدرو نیز با تاکید بر رعایت مقررات و قانون گزینش پیش از جذب نیرو گفت: مسئولان منابع انسانی شرکت ها و واحدهای تابعه در نظر داشته باشند که باید پیش از جذب هر گونه جذب نیرو( قراردادی،‌ پیمانی و رسمی) فرایند گزینش،‌ طی شود. سید جلیل پورمحمودیان تصریح کرد: نیروی انسانی باید تاییدیه هسته گزینش را کسب کند.

 

احمد بزاز جزایری
مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی ایمیدرو